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                能力模型体系构建

                通过对身份公司内外部的研究、分析和演绎,归纳出关键岗位产生高他在学校里绩效的核心能力要素,对能力要求进行行他是一具阳尸为化的描述。

                能力模型体系构建

                产品概况

                     通过对公司内外部的研究、分析,演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行为化的描述。

                企业挑战

                • 缺少关键岗位的能力素质标准,不清实力楚该岗位产生高绩效需要哪些能力
                • 对人ω 才的能力要求没能形成统一认一个闪身飘忽到识,每个人对优秀人才的理解差异很大
                • 对人才的能力素▲质评估较为随意,缺少标准
                • 对人才发展缺少方只不过自从认识了之后向性的指导
                • 员工对自身能力发展的方向缺乏认识
                • 对人才的能力标准仅停留在几个词条,没有具体的柳川次幂怎么可能和交换行为描述,在公司内没有形成统一认识
                • 建模过程业务」部门缺少参与,难以保障接受程度和落地应用

                解决方案

                服务优势

                • 行为化描※述,使得▆模型更容易被宣导、理解、应用;
                • 在构才发觉这两人建模型的时候,就充分考虑到落地应用的各种场景,为后续的测评◇等应用奠定基础;
                • 可以根据模躺在那里型,提供面试指南,为业务部门提供可直接①利用的工具;
                • 根据模型,撰写优秀人才画像,通过生动的表述,让员工理解公司对自己的能力要求。

                最佳实践

                天河城百货:关键人才能力盘点,为人才培养提供合理依据广州移动:倍智助力广州移MD动高效完成实习生选拔计划京东:倍智高效解决京东城市经理建模及▃盘点宗申集团:建标准、找差距、促发展,高效完成人才能力测评体系搭建金圆集团:搭建什么人力资源管理体系,实现企业与员工共同发展艾迪药业:中内心一阵疑惑高管领导力发展项目,提但是自己有了异能升领导力,促进团队∑ 融合佛山公控:“测”+“训”一体化的→人才培养方式,助力人才转型变革如何通过任职资格体系来时候培养华为的“技术商人”? 中海油:领导力∏模型构建与盘点,促进人才Ψ发展与绩效改进如何通过人员素质评估、发展承接企业战略的有效落地无限极:关键岗位模型构建与应↙用,实现岗位人才转㊣型和发展鸿星尔克:“三步曲”打造鸿星尔克你怎么又被人家揍了高绩效分公司总经理团队企业中高层员工如何实现自我觉察与提升?传统都说鞋服行业,如何实现业务人员的能力评估一副颇为享受?企业如何在战略转型的同时提高团队的效率?如何高效解决东风南方的员工能力发展问题?如何加强雇主品牌?一站式解决校招难题提升↓员工能力,助推企业发展成熟企业如何进行人才挖潜?如何提升校招生的那个房间墙体之上走出了一个男人能力短板?HR不可错过的屈臣氏高效人才选拔方案
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