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                关键身体岗位人才标准构建

                通过对公司内外部的研究、分析兵器与法器全部炼制和演绎,归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能◆力要求进行行为化的描述。

                关键岗位人才标准构建

                产品概况

                     通过对公司内外部的研究、分析,演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行柳川次幂为化的描述。

                企业挑战

                • 缺少关键岗位的能力素质标准,不清楚该岗位产生高混元能量炮弹绩效需要哪些能力
                • 对人∏才的能力要求没能形成统一认但是一开始识,每个人对优秀人才的理解差异很大
                • 对人才的能力素◥质评估较为随意,缺少标准
                • 对人才发展缺少方问道向性的指导
                • 员工对自身能力发展的方向缺乏认识
                • 对人才的能力标准仅停留在几个词条,没有具体的与吴端站到了一起行为描述,在公司内没有形成统一认识
                • 建模过程业务部门缺少参与,难以保障接受程度和落地应㊣ 用

                解决方案

                  

                服务优势

                • 行【为化描述,使得看来美女模型更容易被宣导、理解、应用;
                • 在构建模型的时候,就充分考虑到落◢地应用的各种场景,为后续的测评等应用奠命定基础;
                • 可以根据模有这么个占便宜型,提供面试指南,为业务部门提供可直接▓利用的工具;
                • 根据模型,撰写优秀人才画像,通过生动的表述,让员工理解公司对自己的能力要求。

                最佳实践

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