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宗申团体:建标准、找差距、促发展,高效完成人材能力测评体系搭建

发布日期:2017-05⑶0作者:倍智

宗申产业团体始建于1992年,是集研制、开发、制造和销售于1体的大型民营科工贸(高科技)团体。自1999年起,宗申产业团体连续11年入选重庆工业企业50强,并连续数年入选中国企业500强中国制造500强、中国机械500强。

 

在发展的进程,宗申团体面临缺少人材能力标准、没法有效鉴他人材优劣,缺少人材管理根据等问题,故约请倍智参与团体的人材能力测评体系搭建。

 

客户需求

在与宗申产业团体进行深入沟通后,我们发现本次项目主要有以下目标:

1、明确人材能力的标准

2、有效鉴他人材能力的优劣

3、构建实行人材管理的根据

 

解决思路

 

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实行路径

 

1、建标准

◆  肯定能力素质模型构建的原则与思路。

◆  设计能力素质模型构建具体方法及流程。

◆  综合人员访谈、问卷调研及指标库鉴戒,梳理出全员通用能力要求。

◆  综合人员访谈、问卷调研及指标库鉴戒、高管调研,梳理出管理层人员能力要求。

 

2、找差距

◆  能力素质案例整理:通过研讨会的方式,对能力素质进行宣导,理解并达成1致,由各个单元、业务线分别整理案例。

◆  人材盘点实行:定制化测评工具开发测聘题本,利用IT系统实现在线测评。

◆  提供个人报告和团队报告,分析优劣势,增进发展提升,并由专业顾问提供团队测评结果反馈,帮助正确解读。

 

3、促发展

◆  培训利用建议:结合公司现有人材培养计划,基于能力模型,从内容体系搭建、培养落地利用机制两方面考虑,保证培养的精度与效度。

◆  绩效考核利用建议:基于能力的绩效管理可以兼顾结果与进程,能更加全面客观地反应现有业务水平、潜能和事迹背后的深层次缘由。

取得效果

在倍智与宗申产业团体的共同努力下,本次项目取得了以下成果:

◆  建立宗申产业团体的全员通用能力、分职位族专业能力、领导力模型体系;

◆  建立能力测评体系,完成题本开发与培训;

◆  实行人材测评,结合员工绩效考评,构成人材盘点报告与人材9宫格。

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