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厦门建发:中高管领导力盘点,有效实现人材辨认

发布日期:2017-05⑶0作者:倍智

厦门建发股分有限公司是1家以供应链运营和房地产开发为主业的现代服务型企业。公司业务始于1980年, 于1998年6月由厦门建发团体有限公司独家发起设立股分公司并在上交所挂牌上市。

 

公司上市以来连续10多年高速发展,主营业务收入、净利润、净资产等主要经营指标以年均30%左右的速度增长。为实现组织能力的提升,厦门建发约请倍智为其进行中高管领导力盘点。

 

客户需求

 

在与厦门建发进行深入沟通后,明确此次项目的目标:

1、发现现有70后中高管人员与市场优秀标杆的差异和不足

2、发掘现有70后中高管人员中高潜质的人材

3、根据盘点结果反应的与标杆的差距和进1步能力发展的需求,制定培养计划

 

实行路径

 

1、中高管测评题目编制

访谈厦门建发中高管典型代表员工:了解被测评人员的工作情形,为编制测评题目提供真实素材。

编制评价中心测评题库:根据已肯定的测评方法和工具来定制化编制测评题库,重视题库的质量,提高题库与企业实际的契合度。

 

2、中高管能力测评实行

设计能力测评流程:结合厦门建发实际情况设计合适本次项目的标准化中高管能力测评流程。制定测评计划,实行能力测评:公道制定测评计划,并依照测评实行流程的安排,咨询顾问主导实行中高管能力测评。

 

3、中高管测评结果反馈

统计、分析测评数据,撰写个人和团队测评报告。

高层研讨与结果反馈:针对测评结果和绩效考核结果肯定高潜力人材。

 

突破手段

 

本次项目我们主要用了以下工具:

★  经理人摹拟舱技术:利用其中的案例分析、BEI面谈等方法,测评“知行合1与领导技能”;

★  个性评估测验(Facet 5):具有30多年历史,广泛利用于全球40多个国家的权威工具;   

★  行动风格测评(LSI):具有40多年历史,全球使用者超过100万人次的领导力发展工具。

 

项目特点

 

倍智运用过往大量实践经验积累总结而成的标准化中高管能力模型及测评工具方法组合帮助建发快速有效的进行人材辨认;

    根据建发中高层工作情形定制化测评案例和试题,使测评体验更加具有亲和力;

    引入“人材地图”帮助建发对现有中高管进行有效甄别,协助进行分类管理;

    引入“学习地图”帮助建发制定人材培养计划,明确领导力发展的关注点。

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