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太平稽核:高效搭建中心人材发展通道体系

发布日期:2017-05⑶0作者:倍智

太平稽核中心为4大国有保险团体之1的中国太平保险团体公司旗下的1级子公司,以风险管控为导向为团体公司及其子公司提供内部稽核服务,为团体战略目标实现提供保障,同时为国内内部审计领域首家通过ISO质量体系认证的机构。

 

在发展进程中,太平稽核面临提升通道单1,任职资格和标准模糊,内部管理团队没法适应战略发展要求等问题,倍智通过系列解决方案,为太平稽核高效搭建人材发展通道体系。

 

客户需求

 

我们对稽核中心进行分析后,发现稽核中心在朝着市场化和专业化方向发展的进程中,在人材管理方面存在以下问题:

  1. 提升通道单1,专业人材成长和发展的通道受限。

  2. 缺少客观、统1、清晰的任职资格和提升标准。

  3. 随着市场化的发展,组织内部管理团队和专业团队人员能力没法适应战略发展的要求。

 

实行路径

 

1、梳理能够承接稽核中心战略的提升标准

●  基于太平稽核3年计划对审计专业序列人员的要求,结合目前的专业序列体系,倍智对专业序列的发展通道进行了重新梳理和关键职责的定位,力求新的序列体系既能满足未来要求又能顺爽利地实行。

●  结合对太平稽核中心已有审计专业序列和4大的审计专业序列职责的梳理,倍智整理出太平稽核中心审计专业序列新的职责和要求。

●  基于访谈,项目组提炼出太平稽核中心全员通用能力模型、管理能力模型和专业能力模型,作为3大序列员工提升能力评估的标准。

 

2、开发全方位盘点和评估现有人员胜任力的工具

结合各类测评工具信效度、优劣势、使用便利性的分析、稽核中心的实际情况,终究选择了360评估、BEI访谈(行动事件面谈)、案例分析3种工具作为未来提升评估的主要测评工具。

 

3、计划稳定高效的人员套入方案,确保安稳过渡

保障职业提升与发展的操作指引与流程实行,明确和规范了3个序列的提升管理办法。

通过系统内化培训与宣导、员工清分套入、落地运用保障全部职业发展通道体系的落地。

 

突破手段

 

◆  360评估技术

360评估通过自评与他评的比较,可以发现自己之前没有发觉的优点、缺点,将能力评估上的死角全部显现出来。更客观、全面的评估员工实际工作表现,继而帮助员工个人增强自我认知、团队寻觅差距明确发展方向、组织提高效率实现可延续发展。

 

◆  BEI访谈(行动事件面谈)

测评者在1定时间内与测评师进行1对1面试。测评者以自陈方式提供应对困难和挑战的过往经历,测评师通过被测者的表现评估被评价者的能力水平。

 

实行效果

 

基于太平稽核中心未来3年计划,帮助中心建立了管理序列、支持序列和审计专业序列3大序列发展通道,明晰了3大序列的3D+E任职资格要求,肯定3大序列提升管理的规范,并帮助中心将项目成果利用到提升、培训和发展的进程中。

 

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