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泽京地产:高管能力盘点与发展,打造蓝色领导力

发布日期:2017-05⑶0作者:倍智

泽京诞生于2003年,是1家集房地产开发、物业管理、商业运营和金融、能源,教育等领域为1体的综合型企业团体公司。从浙江到重庆,公司秉承“客户意识、坚韧踏实、志存高远、团队协作、高效共赢”的核心价值观,目前已发展成为重庆房地产行业中的新锐,旗下项目得到重庆各界人士的1致认可与热捧。

 

泽京地产的高速发展依赖于人材的发展,建立人材能力标准,盘点人材现状,内化公司HR测评技术将帮助企业实现延续发展。因此,泽京地产选择与倍智携手,建立人材盘点机制。

 

客户目标

 

倍智在与客户进行深入沟通后,明确客户有以下需求:


(1)建立清晰的人材盘点标准和流程推动能力模型的落地,构成各级管理者关注人材培养、培养人材的组织氛围。

(2)建立机制,同时帮助泽京组织实行人材盘点工作,传递专业能力,使得人材盘点工作成为可操作的抓手。

 

实行路径

 

我们从建标准、找差距、促发展3个环节展开,提高管理者的自我认知,并增进其发展

 

(1)题本开发

◆  从领导力的3个方面,包括领导才华、领导特质、领导风格对管理者进行全方位盘点。

◆  运用全情情势的经理人摹拟舱,结合行业发展情况、管理者在工作中常见的业务挑战和工作内容开发贴合实际业务挑战的题本,确保测评的精准度。

 

(2)评估实行

◆  制定详细的测评安排表,综合考虑每位参与测评的人员时间安排及整体测评实行的连续性

◆  倍智资深顾问主导测评实行进程,并进行测评打分

 

(3)结果反馈

◆  辨认个人能力优劣势

◆  辨认团队整体的能力优劣势

◆  明确发展和培养方向

 

突破手段

 

⒈ 此次盘点对象为管理者,实战决策摹拟能够考察管理者在进行决策讨论时的合作意识、系统思考和应变能力;情形挑战能够考察管理者沟通、人际影响等能力,管理业务分析(公文筐)可综合考察被测者的逻辑思惟、决策等能力,故选择这3种工具以全面测评被测者能力。

 

⒉  管理者的个性特质和管理风格较大程度上影响团队效率,需对管理者个性特质和管理风格进行盘点,为后续的团队搭配和发展提供建议,故选择facet5个性特质、LSI管理风格GSI团队合风格格测试

 

取得效果

 

在对泽京地产进行专业服务以后,取得了以下效果:

◆  帮助管理者理解个性特质测评结果及其含义,帮助其解读测评结果与工作中行动展现的关系

◆  帮助管理者从他人反馈与自我认知的对照中找出管理中的盲点和误区,打造蓝色领导力

◆  帮助管理者了解团队合作时的风格及如何打造建设性的团队合作氛围

◆  帮助管理者了解能力优劣势,针对性反思和提升

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