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如何加强雇主品牌?

发布日期:2017-01⑴0作者:倍智

宁波银行是国内知名城市商业银行,在全国具有180多个营业机构,员工总数超过6000人。

宁波银行与倍智的这次合作,旨在加强本身的雇主品牌,更好地进行用人、留人。倍智为其进行了员工敬业度调研,全部项目下来,显现的是企业员工敬业度与绩效水平都是较高的,保持这类高水平的状态,就是企业发展的关键。

 

客户目标

 

  1. 延续提升管理能力,实现对业务发展的有效支持

  2. 加强雇主品牌建设,以更好地保存优秀员工,并鼓励其延续展现高绩效行动

  3. 为组织管理提升提供方向性指引

综上所述,倍智建议宁波银行展开员工敬业度调研。

 

实行效果
  • 提供有效宣导,调研效率高

通过前期有效宣导,问卷回收率在1周时间内达80%以上,保证了调研样本数据对组织现状和问题的有效反馈;

  • 帮助企业了解员工诉求

对公司整体及各分行、支行、不同员工群体的敬业状态进行层层深入分析,有效关注不同员工的诉求;

  • 为企业指引发展方向

倍智在项目的最后,为企业提出了发展建议。企业与员工延续共同发展的关键为:高绩效均衡,坚持绩效导向兼具人文关怀。

 

实行路径

 

  • 项目计划

展开员工访谈,修订调研问卷,明确调研实行方式和流程

  • 平台设置

设置在线调研平台,进行试测和调配

  • 调研实行

发放调研约请函,约请员工参与调研,监控调研进度

  • 报告撰写及结果汇报

数据清算与分析,出具敬业度调研报告,设计敬业度提升指导手册,向高层汇报调研结果及关键发现

 

突破手段

 

  • 敬业度调研

敬业度反应的是员工对公司投入的感情、智慧和许诺的状态。

通过调研员工的敬业度及其影响因素,帮助企业辨认影响员工敬业乐业的核心因素,为提升组织管理水平提供方向和支持。

 

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