探索更前瞻的人材管理

基于平台系统和数据观点,为您提供人材供应链全流程解决方案
关键岗位人材标准构建
通过对公司内外部的研究、分析和演绎,归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行动化的描写。
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360评估解决方案
助企业更客观、全面的评估员工实际工作表现,继而帮助员工个人增强自我认知、团队寻觅差距明确发展方向、组织提高效率实现可延续发展。
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测训对标
有效买通企业人材评价与人材发展。客观评估人材能力现状,并与企业要求或行业标杆对照,给予针对性发展建议,构成从测到训,从训到评的闭环提升链条,助力组织能力全面发展。
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校园招聘测评
倍智新动力系列产品能帮助企业在校招中有效辨认人材。应届生入职后,还可使用新员工自我觉察工作坊有效帮助新入职员工了解本身和岗位要求差距,制定培养计划。
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大5职业性情测评(个人版)
1块全能的性情魔镜,大5职业性情测评能够帮助测评者认识自我,通过量维度性情数据分析,找到自己最合适的职业之路
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高潜人材能力盘点
对企业人材池进行能力和潜能的评估,用科学有效的手段辨认真正高潜质的后备人材。同时发现高潜人材的优势和不足,通过1对1反馈与辅导,链接后续培养计划。
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中高层能力盘点
对企业中高层人员进行能力和潜能的评估,发现中高层团队普遍的优势和不足,便于后续进行针对性的能力提升,同时也可为人事决策、团队搭配提供参考。
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干部竞聘
通过对流程的设计、工具的选择和测评的实行,对候选人进行评估,确保做到人岗匹配、人企匹配,为企业提拔真正合适的干部。
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名家观点

倍智倾力打造,深入每1个智慧的源起
“能不能实现公司发展得比较好、员工也发展得比较好的多赢局面?是把人当作工具还是把人当作目的的1部份?”
原龙湖地产房晟陶
“如果人力资源不站在业务的角度去看问题,就很有可能会变成1个服务型部门。1个懂业务的HR,应当全方位了解公司,成为通才。”
龙光团体李栋
HR 要用智慧和胸怀成事,最深的专业是业务,而最专业的人其实可以打破专业的流程,不被专业所束缚。
京东刘梦
总裁的英文是CEO,其中的“E”不单单是实行(Executive),还有1个更深入的寓意,那就是教育(Education)。
《财富》张伟俊
谈到互联网时期全部腾讯,学习和发展,我自己非常强调的1个观点,去强调实际的效果,而不是看中培训的情势。
腾讯学院院长马永武

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